稻盛和夫的名言必备。

稻盛和夫：“年轻时碰到好事不能骄傲，碰到苦难也不可消沉”在这里情感一生网小编为大家整理了一份涵盖多种体育运动的信息，接受改变是成长的一部分学会适应变化才能取得进步。名言格言可以让我们更好地面对未来的挑战，名人格言不只是简单的语言组合而是一种宝贵的精神财富。

稻盛和夫的名言(1--19条)

1、燃烧的斗魂，副标题是“经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。”——稻盛和夫

2、在很多企业或组织中都有论资历的传统。究其根源，主要是因为资历与知识经验积累之间存在一定的正相关关系。一方面，如果不具备一定的资格和经历，哪怕是旷世奇才，也很难立即胜任要职；另一方面，即使某个人从道理和逻辑上已经把一件事情理解得十分透彻，但如果没有实践经历，在落实时仍然会缺少底气。经营者在用人时讲资历，大多数是基于这正反两方面的考虑。

3、三：坚持愚直地、认真地、诚实地工作。稻盛和夫语录

4、古人云：君子所审者三：一日德不当其位；二日功不当其禄：三日能不当其官，此三本者，治乱之原也。经营者在用人方面，必须大胆与审慎并重，量才适用，发挥人的最大能量。

5、那些看似惊奇的伟业，实际上几乎都是一些普通人通过就就业业的工作，一步一步持续积累的结果。

6、五：喜欢自己的工作，就能忍受任何艰苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。稻盛和夫语录

7、       从经理成长为成功的企业家和优秀的管理大师，稻盛和夫在成功之路上的必备品是非凡的勇气，有勇气承受压力和后果，lsquo;有勇气拼命进步，克服困难，有勇气保持绝对乐观，有勇气为高尚的目标牺牲自己。

8、遭遇艰难困苦而想要摆脱，这就是人。想要摆脱却怎么也摆脱不了，这种情形往往居多。倒霉也罢，厄运也罢，忍受它们，保持开朗的心境朝前看，坚持努力、不懈怠，这就是人生。我的人生就是这样，靠着开朗的心境和不懈的努力，我实现了自己的理想。

9、对那些看似不易达成的目标，只要经营者和员工们毫不畏缩，勇往直前、全力以赴，那么目标成果的实现也就指日可待了。

10、在工作中，我们也应该有效使用潜意识。例如，对于这个工作，我想这样做，当这种意念强烈时，人们可能突然就会有灵感闪现，这便是来自潜意识的灵感。

11、“成功不应只是个体的追求，而应成为为社会创造价值的动力。”这是稻盛和夫的信念。

12、只要你心怀感谢，无论遇到多大的困难，这都会成为你未来的财富。

13、一戒：轻易不要争吵，一个家庭争吵越多，灾祸就越多；

14、自己就是工作，工作就是自己，达到这种程度，才是全身心地投入工作。——稻盛和夫

15、思维方式×热情×能力=人生经营的结果

16、中年人最大的自律，就是爱伴侣陪好娃，顾好家。

17、不过，稻盛和夫也指出，世袭制的事业传承仅适合中小型企业。待公司发展壮大到足以对社会造成极大的影响，而采取世袭制度抑或继承家族企业的人又已然跟不上时代的潮流变化时，那么便不宜继续采用世袭制来进行企业传承了。

18、人若想要提升心智，重要的是要抑制自己的邪恶之心。

19、无论是哪个国家，在经营中，作为判断标准、具有普遍性的哲学都是必要的。它越普遍就越有效，因为它植根于“人间正义”的伦理观和道德观，它是没有国界的。所谓做人的原理原则，是指超越国家地域差异和超越时代限制的、全人类共通的东西————《活法》

稻盛和夫的名言(20--38条)

20、我要告诉你们，只要满怀希望，持续不断地努力，人生之路一定光明。“当你烦闷时，当你对前途感觉困惑时，我建议你竭尽全力把你眼前的工作做好，坚持不懈地努力。这样做了，你前进的道路一定会展现。

21、正所谓实践出真知，如果仅仅坐而论道，只会空谈误事。对于行，稻盛和夫强调现场有神灵，经营者必须时而在前线与士兵共同作战，时而又返回后方谋划作战方案——能够如此往来于前线与后方的经营者，才是杰出的领导者。而在现实中，很多经营者往往以为自己功成名就了，便不再j中向前线，仅凭固有经验做出经营决策，这样一来，企业经营失利便在所难免了。

22、这时，更高层领导者要放低姿态，倾听双方的意见，然后作出最为公平的裁定，确保双方都能接受并服从。比如，

23、由此可以看出：连那些一直讲求实际的美国职业经理人对于绩效浮动型的薪酬体系，也只有在收入增加时才会说。K；而一旦薪酬下降，他们同样会表示不开心——也就是说，不论企业业绩好坏与否，他们永远希望自己的薪酬能够只升不降。

24、法国思想家罗曼·罗兰曾说：每人心中都应有两盏灯光，一盏是希望的灯光；一盏是勇气的灯光。有了这两盏灯光，我们就不怕海上的黑暗和风涛的险恶了。对于企业也是一样。企业要想长盛不衰，那么经营者就要为企业点燃这两盏灯，为企业指明寻求可持续发展的道路。

25、徘徊、停止不前！成功的道路上的捷径也许有许多条，稻盛和夫第二句忠告：努力就算达到了极限，也要更加努力！

26、       只有精神激励模式才能大大节省企业的运营成本，但从长远来看，员工会认为激励是空的，被哄着去做

27、初听这个理论的时候，小鹿也是一脸震惊，毕竟我们早已习惯了把生活中的不幸和自己的不满、愤怒都归结到外部原因上。

28、从中我们会发现，稻盛和夫并不是真的去设定一个无法实现的目标。如果所谓的高目标只是一味地高，而无视当前能力水平，那么稻盛和夫可以直接将企业目标确定为世界第一。

29、非凡的成果，始自于平凡的目标正所谓欲速则不达，如果人们平时不注意量的积累，那么便永远谈不上什么质的飞跃。非凡的成果，皆始于平凡的目标。进一步说，再高的目标也需要借助平凡的小目标来实现。

30、企业经营者在实施阿米巴经营前应扪心自问：我是否具有稻盛和夫的坚韧和悟性，是否具有稻盛和夫那样的责任心和使命感？如果答案是肯定的，那么，不论是否采用稻盛和夫的经营方法，成功都离你不远；反之，即便你将稻盛和夫的经营方法全部照搬过来，最终也会死于水土不服。

31、热爱陶冶人格。热爱工作,投身事业,在这个过程中,抑制私心,陶冶人格,鼓足勇气,贯彻正义,这样才能获得周围人由衷地信任和尊敬。

32、苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，这比什么都重要。

33、稻盛和夫决定人生的通常是两个因素，一个是命运，一个是因果。

34、在这种经营模式中，无论是企业经营的指导思想，还是组织内部的规章要求，都应以全体员工为核心，实行人本主义管理，并将营造大家庭主义的企业文化氛围作为企业发展壮大的一个必备条件。这主要基于

35、稻盛和夫：“年轻时碰到好事不能骄傲，碰到苦难也不可消沉”

36、此外，对于在美国企业的管理层人员，所实行的是绩效浮动型的薪酬体系，即年薪+奖金。并且，如果是上市公司的话，还会针对高管层设置优先认股权制度。

37、宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累，获得的。

38、人类原本是脆弱的存在，若不是特别有意识地约束自己，就终将无法抗拒欲望和诱惑，这是事实。

稻盛和夫的名言(39--57条)

39、宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累，获得的。——稻盛和夫

40、企业经营者只有理解了上述三个目的以及为何要实现它们的原因，并时刻反思经营行为是否与目标相契合，才算得上真正掌握了经营之道。

41、销售最大化，经费最小化，是“利润无须强求，量入为出，利润随之而来”。“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，大家这么讲过，我也这么想过，但是与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴，即使坚持不长也要挑战，幸运的是我们不知不觉中居然适应了高速度，用这个高速度一直跑到了今天。”——稻盛和夫

42、——《稻盛和夫的成功方程式》

43、       此时，一个部门有足够的会计，因为价格高，另一个部门可能无法实现会计平衡，这可能导致阿米巴组织之间的不公平，然后导致矛盾。

44、企业重建的第一步就是统一思想。员工心变，公司就会发生巨大的变化。所以我们一定要用决不放弃的意志之力让公司起死回生。

45、例如，稻盛和夫把在生活、工作、经营中悟得的真理，用一句话来表达，就是：作为人，何谓正确？并且，他还把它作为判断一切事物的基准，思考其与人类价值的相关程度。他是这样说的，也是这样做的。

46、纵观各行各业，亦是如此。历经挫折、克服万难的人，往往散发着人格魅力。换言之，阅历就如同人生路上的车辙，构成了人格的图谱。没有人是踩着海绵走向成功的，他们脚下是锋利的石头，以及冰冷的河水，只有踏过艰难险阻，才知道什么是甜的，现在很多年轻人却生在福中，不自知。

47、与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。

48、一些经营者可能会说，不管拥有多么好的创新型技术、多么高的市场占有率、多么完善的经营管理体制、多么牢固的经营基础，在突然袭来的经济变动面前，企业永远是不堪一击的。

49、所以，要让人们放心，底气十足——即使面对失败也有人支持，这样他们便会毫无后顾之忧地去面对问题。例如在京瓷公司，恰恰是留有失败的余地，才使得京瓷公司的员工有勇气不断地接受新的挑战，并更加卖力地工作。

50、“持续就是力量”这是至理名言。人生最重要的就是“持续”，就是“持续做好一件事”。即将参加工作、开始踏上人生道路的年轻的朋友们，我要告诉你们的就是“踏踏实实、一步一个脚印，持续努力地工作”。就是“把分配给自己的工作当作天职，一辈子持之以恒，努力不止”。想要获得充实的人生，这一点比什么都重要。为了做到长时期持续地专注于一项工作，需要下什么工夫呢？我是这样考虑的。

51、拼尽全力活在当下这一刻

52、如果你和你老公三观不合，那你把他当普通朋友就可以了；

53、做好基础建设，方可维系企业的正常运作在落实企业事业观之前，企业必须做好基础建设工作。基础建设工作包括两大方面，一是组织结构的细分，二是规章制度的起草。

54、把自己逼上困境，你才会发挥出自己最大的爆发力。

55、然而，身处如此严峻的经营环境之中，京瓷公司在其创业与发展的50多年中，却连一次亏损也没有出现过。总览京瓷至今走过的历程，也有人认为那不过是京瓷的产品和事业碰巧赶上了潮流，那只是幸运。但是，一个企业仅凭幸运来支撑半个世纪之久，那是绝对不可能的事情。

56、世界是普遍联系的。世界上的事物之间存在相互影响、制约的关系。这次美国金融机构的破产，就如同南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶偶尔扇动了几下翅膀，结果给各国经济造成了龙卷风般的破坏力。

57、那些社会的不公正、来自他人的不负责任或者是一个不幸福的原生家庭都是我们常常提到的原因，实际上，外部原因只是一方面，更重要的是我们内部的原因。

稻盛和夫的名言(58--76条)

58、他顶住了巨大的压力，才有了今天的成就。在困境中，一种正确的“思维方式”一定是一道希望之光，为我们指引前行的方向。

59、喜欢自己的工作，就能忍受任何艰苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。

60、东西方哲学家们的思想是共通的，他们皆从质变与量变的关系角度出发，告诉了人们如何在完成平凡目标的基础上达成非凡的成果。

61、三戒：也不要互相埋怨，夫妻之间的鼓励和肯定是彼此生活添加的糖分，夫妻之间懂得知足感就是种下福音，好的夫妻都会好好的说话。

62、此外，稻盛和夫还认为，人们在工作中最容易实践并提高心智的途径，就是精进——竭尽全力拼命工作。

63、让自己进入漩涡中心，积极地把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后的欣喜之情。

64、认真地、诚实地”⼯作。

65、不过，人们通常只是尽自己的力量去做事罢了，真正全力以赴的人是少之又少的。然而，在这两种截然不同的状态下去落实目标，结果却是完全不同的。

66、人得能力绝不是一成不变的。始终要把跨栏的高度设置在比现有能力高两三成德高度。

67、法国哲学家柏格森曾评价道：最成功的人往往就是敢冒大险的人。一个成功的决策者，会把握好坚持或抽身的时机，掌控住管理所带来的风险，或坚持到底或果断抽身，使工作最终得见成效。

68、那种在日常生活中发挥作用的意识，我们称之为显意识。在人的意识中，潜意识所覆盖的领域要大大超过显意识所覆盖的领域。经常反复的体验或强烈的刺激感受，都可能迅速进入潜意识。如果用好潜意识，人们就有可能在瞬间作出极为正确的判断，并将行为引向实现目标的方向。

69、由行到知，方可提升心性、转识成智有人说：知者多喜于学而惮于行，行者常碌于为而讷于知；惟具使命者，方能知行合一。这句话告诉人们，学习稻盛和夫的经营哲学不能失于盲目，而要注重内省和思辨的过程，由行到知，充实我们的心灵，力争达到王阳明所说的只说一个知，已自有行在；只说一个行，已自有知在的境界。

70、事实上，人们可以通过身体力行、省身思辩，来修炼成自己的知。这个知不同于最早的知，而是一种新知，是对个人价值的再次提升。

71、       然而，稻盛和夫也建议经营者不要让利益蒙蔽双眼，然后做任何事情；妄想使企业以非法手段发展，使个人致富。

72、二是急功近利、不择手段的心态和行为。由于工作的目的就是为了赚取

73、(反映经营的实际状况。制定公司内部规章时，必须抓住事物的本质，使复杂的事物简单化，让任何人都能准确地把握经营实况。

74、实际上，稻盛和夫的这种思想源自中国古代哲学家王阳明的哲学。500年前，王阳明悟到了心即理也，此心无私欲之蔽，即是天理，不需外面添一分。也就是说，我们人心中的良知即是天理，只要按照良知做事就是行天道。用良知来判断和应对一切，把良知发挥到极致，这就是王阳明的致良知。稻盛和夫的作为人，何谓正确的经营哲学思想，正是受王阳明哲学思想的启发而形成的。

75、应该从未来的某一点来倒算，然后评估自己现在的能力，再考虑用何和方法提高自己的能力————《干法》

76、天职需由自己制造出来。

文章来源：http://m.qg13.com/q/5488370.html

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