群塔方案
2025-05-07 群塔方案群塔方案（合集11篇）。
群塔方案 篇1
1.目的
加强危险作业安全管理，防范人身伤害事故，保证安全生产。
2.适用范围
适用于公司各类危险作业的安全控制管理。
3.职责
3.1安环管理室负责危险作业审批，对危险作业安全技术措施和组织措施的执行情况进行监督。
3.2作业单位负责制定并具体组织实施危险作业的安全技术措施和组织措施。
4 内容和要求
4.1 危险作业范围
4.1.1 高处作业：凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）有可能坠落的'作业。
4.1.2 带电作业：电压在42伏以上的带电维修作业。
4.1.3 有中毒危险的作业：指进入密闭容器、地下管道、有毒有害物资存放和使用场所等有可能产生中毒或窒息危险的作业。
4.1.4 禁火区动火作业：指在公司规定的禁火区及压力容器与管道、储（输）油容器与管路和易燃易爆物资贮存和使用场所等设备或设施上的动火作业。
4.1.5 大型物件吊装作业：指公司大型设备、设施吊装作业或使用多台起重设备的安装作业。
4.2 一般规定
4.2.1 各单位在进行危险作业前，应制定安全技术措施（含应急措施）、组织措施，填写《危险作业审批表》报安环管理室审核，主管安全的公司领导批准后，才可进行作业。
4.2.2 患有高血压、心脏病、恐高症等病症的人员，不得从事危险作业。
4.2.3采取的安全措施、组织措施要明确作业前、作业中及作业后三个时期及正常情况、异常情况、紧急情况三种情况的操作方法，教育每个作业人员熟练掌握，并认真落实执行。
4.2.4 危险作业都必须有监护人员和必要的安全设施，监护人员必须具备相应的安全知识，坚守岗位，认真负责。
4.2.5危险作业的安全用具及作业工具必须配备齐全，完好有效。
4.2.6 作业中，作业人员思想要高度集中。作业完毕，要收拾好工具物件，清点人员、工具、设施，熄灭火种，清扫现场。
4.2.7 作业及监护人员要经常检查作业现场的安全状况，保证采取的安全措施有效落实。
4.2.8 作业前应对现场人员进行清理，作业场所不得有与工作无关人员停留。
4.3 高处作业安全规定
群塔方案 篇2
为贯彻落实国家关于安全生产的重要指示精神，提高物业服务人员及业主的安全意识和自我防范能力，确保物业服务区域内的安全生产形势持续稳定，特制定本次物业安全生产月活动方案。
一、活动目标
1. 提高物业服务人员及业主的安全生产意识，增强安全责任感和使命感。
2. 发现和整改物业服务区域内的安全隐患，确保安全生产环境。
3. 普及安全知识，提高应急处理能力，有效应对突发事件。
二、活动时间
本次活动时间为一个月，具体日期为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
三、活动内容
1. 安全生产宣传周
在安全生产月的第一周，开展安全生产宣传周活动。通过悬挂横幅、张贴标语、发放宣传资料等形式，向物业服务人员及业主普及安全知识，宣传安全生产法律法规和政策。同时，组织安全生产知识竞赛，提高大家的安全意识和参与度。
2. 安全隐患排查周
在安全生产月的第二周，开展安全隐患排查周活动。组织专业人员对物业服务区域内的.消防设施、电梯、供电、供水、供气等设施进行全面检查，确保各项设施安全运行。同时，鼓励物业服务人员和业主积极参与安全隐患自查，发现并及时报告安全隐患。
3. 应急演练周
在安全生产月的第三周，开展应急演练周活动。针对物业服务区域内可能发生的突发事件，制定详细的应急预案，并组织物业服务人员进行应急演练。通过演练，提高物业服务人员的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
4.总结表彰周
在安全生产月的最后一周，开展总结表彰周活动。对在安全生产月活动中表现突出的物业服务人员及业主进行表彰和奖励，树立榜样。同时，对活动进行总结和评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施，为今后的安全生产工作提供借鉴和参考。
四、活动要求
1. 各物业服务企业要高度重视本次安全生产月活动，认真组织实施，确保活动取得实效。
2. 物业服务人员要积极参与活动，认真学习安全知识，提高安全意识和自我防范能力。
3. 业主要关注物业服务区域内的安全生产状况，积极参与安全隐患自查和应急演练活动。
4. 活动期间要加强宣传报道，扩大活动影响力，营造浓厚的安全生产氛围。
群塔方案 篇3
概述
中暑是指高温或烈日暴晒引起体温调解紊乱所致的一组临床疾病群，以息热、皮肤干燥无汗及中枢神经系统症状为特征，一般分为中暑息热、中暑衰竭、中暑痉挛和日射病类型。日常生活中，劳动生产中偶有发生中暑损害大事，重者可当场死亡，轻者如不准时抢救也危及生命，因此，如发生相应损害应在第一时间内准时处理，以尽可能降低对人体的危害，为后期抢救赢得时间。
领导小组
学校防中暑应急领导小组，组长由朱晓华校长担当，副组长由黄雄书记担当，组员由学校班子成员以及各班主任组成。并成立应急小组，建立健全有关制度制定应急联系方法，并开展预防宣扬活动。职责如下：
1、组长：接到警报后，应快速了解事故状况，作出指示决策，下达应急抢险命令。
2、副组长：依据组长下达的抢险命令，组织人员开展抢险工作，并做好事故通报和事故处理工作。
3、组员：负责事故的接报；协作主管领导做好事故的.评价及传递、上报等信息处理工作；做好事故现场拍照、收集证据工作；依据领导指示、决策，做好上传下达，协调有关工作事宜。依据现场抢救机构的指令，准时组织调配抢险物资、设备和技术人员，投入现场抢险工作。
中暑表现
1、高温作业下消失口渴、大汗、疲乏、头昏、胸闷、恶心；
2、体温多在38℃以上，面色潮红，皮肤灼热；
3、中暑严峻者消失面色苍白，恶心呕吐，血压下降；
4、重症中暑消失晕厥、昏迷、痉挛或高热、体温达40℃以上。
现场处理
1、快速脱离高温环境；
2、在阴凉通风处宁静休息；
3、准时补充凉爽含盐饮料；
4、严峻者快速物理降温，可用冰水或酒精擦拭，电风扇吹风；
5、拨打"120'或送医院救治。
中暑的预防
1、教职员工对中暑的防范意识；
2、保持工作环境的通风、通气和尽可能遮阳；
3、配发必要的劳保用品，如草帽、遮阳伞等；
4、配备预防药品如人丹、十滴水、凉爽油等。
群塔方案 篇4
一、活动背景
端午节，又称龙舟节、重五节，是中国的传统节日之一。在这个特殊的节日里，小区举办端午节活动，不仅能让居民们感受到浓厚的节日氛围，还能增进邻里之间的友谊，丰富居民的精神文化生活。
二、活动目的
1、弘扬中华民族传统文化，传承端午节习俗。
2、增进邻里之间的友谊，营造和谐社区氛围。
3、丰富居民的精神文化生活，提升居民的幸福感。
三、活动主题
粽香满小区，欢乐迎端午。
四、活动时间
20xx年端午节当天
五、活动地点
xx小区广场及周边绿地
六、活动对象
xx小区全体居民，特别邀请老年人、儿童和外来务工人员等群体参与。
七、活动内容
1、端午节知识讲座
邀请小区内的.文化名人或志愿者为居民们讲解端午节的来历、习俗和传说，让居民们更加深入地了解端午节的文化内涵。
2、粽子制作比赛
组织居民们分组进行粽子制作比赛，比赛分为家庭组和邻里组，鼓励大家发挥创意，制作出美味可口的粽子。比赛结束后，评选出最佳粽子，并为获奖者颁发奖品。
3、端午民俗体验活动
设置多个民俗体验区，如挂艾草、佩香囊、赛龙舟等，让居民们亲身体验端午节的传统习俗，感受节日的欢乐氛围。
4、亲子游园活动
在小区绿地设置亲子游园区，组织亲子游戏、亲子手工制作等活动，让家长和孩子们在欢乐的氛围中度过一个难忘的端午节。
5、传统美食品尝会
在小区广场设置美食品尝区，展销各种端午节传统美食，如粽子、五仁糖、艾叶鸡蛋等。邀请居民们品尝美食，感受节日的美食文化。
八、活动宣传
1、制作宣传海报和横幅，张贴在小区内的显眼位置，提前宣传活动信息。
2、利用小区微信群、QQ群等社交媒体平台，发布活动通知和报名信息。
3、邀请小区内的文化名人或志愿者参与活动宣传，提高活动的知名度和参与度。
九、活动预算
略
活动结束后，对活动进行总结评估，收集居民的意见和建议，为今后的活动改进提供参考。同时，对活动中表现优秀的个人和团队进行表彰和奖励，激励大家继续参与社区活动。
群塔方案 篇5
为做好城区建筑施工现场突发性重大安全事故的应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和公司有关文件精神，结合建设工程实际，制定本预案。
一、指导思想和原则
指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，按“讲政治、保稳定、促发展”的要求，在城区建筑施工现场发生安全事故时，能以最快的速度、最大的效能，有序地实施救援，最大限度减少人员伤亡和财产损失，把事故危害降到最低点，维护城区安全和稳定。原则：迅速应急、统一指挥、分级负责、单位自救与社会救援相结合。
二、应急预案启动涉及的事故内容与适用范围
本预案适用于城区发生的建筑施工安全事故潜在事件和紧急情况时的应急控制。当施工场区内发生下列情况之一时，应急救援领导小组开始工作，应急救援预案启动：
（一）、场区火灾；
（二）、深基坑开挖塌崩；
（三）、高支模支架塌陷；
（四）、高耸设备设施倾倒；
（五）、触电事故；
（六）、交通事故；
（七）、围墙垮塌；
（八）、高处坠落；
（九）、脚手架倒塌；
（十）、机械伤害；
（十一）、其它生产性重大安全事故；
（十二）、不可预见突发性事件；
（十三）、应急总指挥认为必须启动应急预案的。
三、应急预案启动前提?
施工场区发生重大事故前兆或事故发生评估预测为：
（一）、死亡数在1人以上；
（二）、直接财产损失在1万元以上；
（三）、对施工场区外的影响有明显的破坏或人身伤亡。
四、应急预案的启动和响应
当事故的评估预测达到启动应急预案条件时，由应急总指挥发出启动应急反应预案令。由应急总指挥、事故现场操作副总指挥同时启动应急反应、建设单位一级应急反应行动组织和项目经理部二级应急反应行动组织。按应急预案的规定和要求以及事故现场的特性，执行应急反应行动。根据事态的发展需求，及时启动协议应急救援资源和社会应急救援公共资源，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。
五、报告程序
（一）、建设工地发生安全事故后，建设单位及施工企业应迅速投入全面抢救工作，并及时上报建设局。
（二）、报告内容
1、发生事故的单位、时间、地点；
2、事故简要经过、伤亡人数、估计直接经济损失；
3、事故原因、性质的初步判断；
4、事故抢救处理情况和采取的措施；
5、需要有关部门和单位协助事故救援和处理的有关事宜；
6、上报单位人员姓名、联系电话。
六、事故单位应急救援组织及工作职责
（一）、事故单位应急救援组织城区各建设、施工单位应建立健全突发事故应急救援组织，制定本单位的应急救援预案，成立领导小组和应急救援突击队，领导小组组长为各单位应急救援责任人。
（二）、工作职责全面负责本单位所辖区域内的建筑施工现场各类安全事故的应急救援工作。
七、城区建筑施工安全事故应急组织和职责：
（一）人员组成：组织指挥组：通信联络组：应急行动组：
（二）职责：
1、组织指挥组组织指挥组接到事故单位报告后，负责应急与响应的组织领导工作，协调各相关应急单位和应急小组的应急与响应行动。
2、通信联络组接受组织指挥组的指令，迅速与相关部门取得联系通报情况。
（1）、通讯体系：应急预案中必须确定有效的可能使用的通讯系统，以保证应急救援系统的`各个机构之间有效地联系。
建立有效的通讯体系，其体系应考虑的因素有：
a、应急人员之间；
b、事故指挥者与应急人员之间；
c、应急救援系统各机构之间；
d、应急指挥机构与外部应急组织之间；
e、应急指挥机构与伤员家庭之间；
f、应急指挥机构与上级行政主管部门之间；
g、应急指挥机构与新闻媒体之间；
h、应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间。
（2）、紧急情况电话联络表单?位联系电话姓?名联系电话公安110急救中心120消防119建设局安监站办公室3、应急行动组负责迅速到达事故现场展开调查，及时通过通信联络组向组织指挥组和相关部门通报情况。
七、应急措施
（一）、应急措施处理程序图
建筑安全事件发生组织指挥组启动应急预案（负责）通信联络组向各应急小组通报情况（负责）通知应急行动组（负责）建筑安全事故发生?
（二）、应急措施处理程序
1、建筑安全事故发生后，组织指挥组应立即启动应急预案和响应计划，向各小组下达配合、协调抢救指令，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，要求所有应急人员行动迅速有效。
2、通信联络组迅速与相关部门取得联系，第一时间向建设局、公安、消防、医疗、市建设局、市建筑安全监督站等相关部门报告，通报情况；并及时将事态的发展向组织指挥组报告并将组织指挥组的指令向各抢救部门传达。
3、应急行动组迅速到达事故现场，积极协调、指导相关方展开抢救救助工作，并及时通过通信联络组向组织指挥组和相关部门报告现场情况。
4、采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证。
5、对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做收集统计、归纳、形成文件，为进一步处理事故的工作提供资料，并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告。
6、对应急预案在事故发生实施的全过程，认真科学地作出总结，完善预案中的不足和缺陷，为预案的完善提供经验和依据；
7、依据有关规定，对事故过程中的功过人员进行奖罚，妥善处理好在事故中伤亡人员的善后工作，尽快组织恢复正常的生产和工作。
八、应急预案的培训与演练
城区各建设单位及施工企业应经常组织紧急救援知识和救援措施培训，每年组织一次演练，城区建筑施工安全应急救援指挥部应积极指导、协调和督办各单位应急预案的培训与演练。
（一）、应急反应培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织管理部门和施工场区的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急反应任务所需的知识和技能。
1、一级应急组织每年进行一次培训。
2、二级应急组织每半年进行一次培训。
3、新加入的人员及时培训。培训的内容：救援器材的使用训练、个人的防护措施、对危险源的突显特性辩识、事故报警、紧急情况下人员的安全疏散、各种抢救的基本技能、应急救援的团队协作意识。要通过演练，使应急救援人员明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。
（二）、应急反应演练应急反应预案和应急反应计划确立后，经过有效的培训，应做到管理部门人员每年演练一次，施工场区人员开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。测试预案和计划的充分程度、应急培训的有效性和应急人员的熟练性、现有应急反应装置、设备和其他资源的充分性，提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力，通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。
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通过本预案的编制来指导施工过程中消防工作的开展，尽量减少火害，保护员工人身和项目部财产。
群塔方案 篇6
为提高员工的消防意识，检验公司消防设施的功能，增强员工在紧急情况下的应变能力，自我防护能力，使每个员工都懂消防知识，遇到火警、火灾时知道怎样报警，怎样扑救，怎样疏散人员，怎样抢救伤员物资，故公司安监室计划进行消防演习，实施方案如下：
一、人员安排
(1)总指挥：
副总指挥：
(2)组员：
(3)参加人员：
(4)摄影：
二、演习项目：
(1)应急疏散
(2)火灾扑救
三、疏散集中地：空旷场地
四、前期准备：
(1)消防知识及逃生小常识橱窗宣传。(行政办负责)
(2)消防大队警官对员工进行消防知识培训。(安监室负责)
(3)消防大队警官对公司消防设施进行检查。(办公室、安监室负责)
五、各部门紧急疏散具体行动安排：
1、指挥小组成员接到火警通知后，立即到达指挥中心，指挥小组由公司安监室主任负责，火警现场由安监室负责。
2、通过事故广播发出紧急疏散通知：
1)根据演习楼层每层分为三个防火区域情况，首先进行水平疏散，把物资和人员转移到同一楼层其它安全的防火区域。广播内容：请注意，该层发生紧急情况，请遵从公司安监室人员的指挥，疏散到安全区域。
2)根据火警现场情况，下达演习区域全部疏散命令，疏散次序为着火层，着火层以上各层和着火层下一层，着火层以下各层，广播内容：请注意，该区域内发生了紧急情况，请遵从公司安监室工作人员的指挥，从最近的疏散通道立即撤出大楼
3.通过电话、对讲机随时了解火灾现场及各区域人员疏散情况、检查报警系统、消防加压水泵和送排风系统的.运行情况。
4.指挥有关部门和人员采取相应的行动。
5.确认全部人员疏散完毕后发出演习结束通知。
6.指挥小组领导到疏散集合地点进行演习总结。
六、火灾扑救具体安排：
1、由单位坐车出发到达消防演习地点。
2、根据地形清理现场，准备好引火物。
3、发放工作服、消防器材
4、听安全员的讲解
5、开始演习
6、灭油火
第一组：拉燃烟雾弹，使场冒出浓烟
地面烟雾生气，紧急疏散人群。
第二组：点燃油火;使用5kg灭火器灭火
油盆起火，使用5kg干粉灭火器时，先将灭火器倒置摇晃几下，再将保险销子拨掉，将喷头对准火的根部，按下开关进行灭火。
第三组：点燃柴火;5kg灭火器灭火
使用5kg干粉灭火器先将灭火器倒置摇晃几下，再将保险销子拨掉，将喷头对准火的根部，按下开关进行灭火。
7、结束演习(宣布)
8、清理现场。
群塔方案 篇7
第一章总则
第一条为了规范化、制度化地开展安全生产检查工作，及时消除事故隐患，排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，堵塞漏洞，防患于未然，防止工伤事故、防止职业病危害事故、防止设备事故，确保安全生产措施落到实处，特制定本规定。
第二条本规定适用于本项目安全检查。
第二章安全生产检查的组织与领导
第三条项目安全检查每月至少开展1次，项目每月组织一次安全大检查，专业性、季节性安全检查根据具体情况实施，也可将这三类安全检查结合起来进行。施工队伍安全巡检每月不得少于4次。
第四条安全检查的内容和方案由安全领导小组根据本项目情况确定。
第五条安全检查组应由项目负责人、安全技术人员、专业技术人员、工会及有关部门组成。检查组成员必须责任心强、业务熟悉的人员担任。
第六条项目组织的安全检查，其检查结果应向项目安领导小组汇报并发文通报下属施工队，同时上报公司主管部门。项目组织的安全检查，应做好记录，同时上报公司安保科。
第三章安全生产检查的要求
第七条安全检查前要制定好安全检查表，按照表上内容逐条进行对照检查，防止走过场（临时突击检查除外）。附：检查表。
第八条安全检查组成员应密切配合、分工明确、各司其职、使安全检查达到预期效果。
第九条安全检查中发现的事故隐患应逐项登记，发现需要整改的，发出整改通知书，能整改的应立即整改。不能及时整改的应当定人员、定措施、定时间限期整改，并采取有效的'临时保障措施。同时各施工队必须将整改情况向项目安保部作书面汇报。
第十条安全检查中如发现有严重危及职工生命和财产安全的紧急情况时，应立即责令停工，并立即报告领导，及时研究，予以解决。
第十一条安全检查发现违章行为时，应按有规定当场予以处罚。
第十二条安全检查结束后，应督促检查事故隐患的整改情况。对整改不力的单位要重点加强处罚，直到停工整顿。
第十三条各施工队要建立安全检查档案。
第十四条安全检查结束后，要认真研究总结，表彰先进，鞭策落后，并以此为据，安排下一步的安全生产工作。
第十五条受检单位应支持配合安全检查组的工作，如实汇报有关情况，不得以任何理由干涉阻挠。
第四章安全生产检查方案
第十六条安全生产检查内容：查各施工队伍对安全生产工作的重视程度、查安全意识是否增强、查制度是否建立、查管理是否到位、查隐患是否排除、查安全设施是否有效。
第十七条检查时间安排：项目于每月末对各施工队伍检查一次；各施工队伍于每月末自查一次。
第十八条检查人员组成：
项目：由项目经理任组长，项目分管安全副经理任副组长项目安保部、综合办公室、工程部、人力资源部、工会有关负责人组成。项目安保部为安全检查具体实施部门。
各施工队伍：各施工队安全领导小组由各生产单位负责人为组长，生产副职为副组长，施工队各职能部门的负责人组成。
班组及工区：由班组长、作业队长组织现场安全员进行检查。
第十九条检查的方式与方法：
（一）检查方式
项目的安全检查为日常检查，专业性检查，季节性检查，节假日前后检查和不定期检查相结合的方式进行。
1、日常性检查：即经常性、普通性的检查，项目每周至少检查一次；搅拌站的安全检查每月至少1次；
2、专业检查：针对各种设备、特种作业人员、特殊场所进行检查。
3、季节性检查：根据不同季节开展检查。
4、节假日前后检查：针对节假日前后职工思想易分散而进行遵章守纪检查。
5、不定期检查：机器设备、装置在不开工、停工、检修中以及竣工试运转时进行检查。
（二）检查方法
1、首先由各级领导组织布置，成立安全检查组。项目安保部具体组织实施。
2、召开汇报会、座谈会、调查会形式了解情况，了解不安全因素及生产中异常情况。
3、现场检查。查遵章守纪，查设备运转情况。依照公司、项目安全检查表、班组安全检查表对照检查（附公司、项目安全检查表、班组安全检查表）。
4、坚持查改结合。通过检查的手段，达到整改安全隐患的目的。
5、制定和建立检查档案。收集基本情况，掌握基本安全状况，实现事故隐患及隐患点的动态管理，为及时消除隐患提供数据。
第二十条检查出的隐患处理：
（一）、对查出的安全隐患，采取分类排队，整改时采取相应办法。
1、立即要整改的问题：凡是有发生重大伤亡事故的安全隐患应立即整改，由检查组签发停工指令书，被检查的单位接到停工整改通知书后立即停工讨论整改方案，全力解决人力、物力、财力，促使安全隐患迅速整改。改完之后立即通知检查组前来复查，经检查组检查合格并经批准后才能复工（附停工指令书、隐患整改通知书）。
2、限期整改问题：凡是检查出的安全隐患比较严重，不尽快解决就有可能发生重大伤亡事故的，但由于客观条件和困难，如购置物资设备或组织人力加工等，不能立即整改的，应限期整改好。由检查组签发限期整改通知书。被检查单位接到通知书后，立即研究整改方案，落实项目、设备、材料、人力、执行者、监督者、保证按期完成。
3、口头提出整改的问题。对于严重违章及一般隐患，不易造成重大事故者，可在检查组汇报检查问题时口头逐项提出各类各项问题，落实给责任者，限期整改。
（二）、切实抓好安全隐患整改工作的“三定”、“五不准”。
1、三定：对检查出来的问题，定措施、定时间、定负责人，落实整改。
2、三不准：
①应由队伍个人整改的不准推给队伍负责人。
②应由队伍负责人整改的不准推给主管。
③应由施工队整改的不准推给项目经理部。
（三）对查出的安全隐患，整改情况及时搞好复查工作。
群塔方案 篇8
第一章总则
第一条为杜绝安全事故的发生，根据国家安全生产条例、物资公司安全规章制度、物流中心各岗位操作规范，结合物流中心实际制定本管理办法。
第二条本办法适用于中心安全检查。
第二章组织机构
第三条检查组成员
组长：物流中心分管领导，其职责为对公司安全监督检查全盘管理工作。
副组长：物流中心副主任，其职责为负责安全隐患检查的组织协调排查工作。
副组长：行政部主任，其职责为负责督促相关部门按照规定进行整改，并进行复查，做好安全检查记录。有台账，有整改，有复查
成员：物流中心中层干部其职责为负责配合安全隐患的检查，对所管范围的安全隐患提供技术支持，对业务范围内的安全隐患及时督促整改，并进行复查。
第三章检查形式及内容
第五条检查依据
国家安全法规、公司安全规章制度、各岗位操作规范等。
第六条检查形式
检查形式分为两种，一种是现场检查，一种是资料检查。
第七条检查内容
现场检查内容为作业人员安全保护措施、作业及作业环境是否符合标准，危险物品及物资是否按仓储规定储存，消防设施及器材是否符合标准，运输操作过程是否符合标准。
资料检查内容为现场装卸记录。
第四章检查时间
第八条安全检查时间
1、定期检查：现场每月定期检查一次，并在例会中通报检查及整改情况。
2、不定期检查：日常随机检查和抽查，并在例会中通报检查及整改情况。
3、落实集团公司安排的'专项安全检查，并在例会中通报检查及整改情况。
第五章整改落实原则
第九条对各级领导检查出的问题严格按以下要求整改：
1、按安全生产监督检查(隐患排查)整改通知单要求整改。
2、按照“四定”(定整改项目、定整改内容、定整改时间、定整改责任人)的要求整改。
3、对检查的各类安全生产问题要及时、认真、全面整改，重点是做好落实工作，严禁各类事故隐患重复发生。
4、复查工作，针对上次检查出的问题在下次检查时进行复查。
5、做好现场检查、整改、验收记录。
第六章奖惩
第十条对现场检查出现的一般和严重的安全问题，按公司相关规章制度进行处罚。
处罚：
1、作业中未佩戴手套或安全帽、未穿着劳保鞋等劳动保护用品的作业人员，一经发现，处罚现金200元，并予以记录，交予财务部。
2、未正确佩戴安全帽等劳动保护用品的作业人员，一经发现，处罚现金100元，并予以记录，交予财务部。
3、装卸运输过程中出现违规操作的，一经发现，处罚现金100元，并予以记录，交予财务部。
4、作业前应检查装卸工具是否完好可靠，如发现设备出现故障应及时报修，凡带故障作业的，一经发现，处罚现金100元，并予以记录，交予财务部。
5、电工独自一人进行维修、拆卸、安装等带电作业的，处罚现金100元，并予以记录，交予财务部。
6、在装卸作业时，有酒后作业行为的，处罚现金50元，并予以记录，交予财务处。
7、由于工作或私事发生争吵、打架，造成不良影响的，双方各处罚现金50-100元，情节严重的，追究其法律责任。
8、根据安全作业监督卡打分内容，以1分20元累计，处罚监督卡归属部门扣分累加款项，并交予财务部。
奖励：
1、积极向公司提供违章、违纪及破坏、偷窃货物的一经查实，公司视其情况予以奖励50-200元。
2、针对安全监督部门或岗位设立年度安全奖，安全生产日累计达365天的，每人奖励200元。
第七章附则
第十一条本办法由物流中心行政部负责解释。
第十二条本办法自发布之日起施行。
群塔方案 篇9
本人具有良好的思想道德品质，敬业、务实、创新的实干精神，一向秉承诚恳、诚信的做人原则，勤劳肯干，能吃苦耐劳，勇于承担责任。熟悉基本的经济管理理论，富有创造性思维，能独立完成工作，精力充沛，善于学习，有较强的进取心和团队精神。
四年工作经验，20万平米现场施工管理经验，2年主管经验，对工程施工管理流程，现场施工管理及协调能力突出，精通cad制图软件，及办公自动化。
能吃苦，组织能力、团队精神突出，责任心强，对工作认真负责。
拓展阅读：自我评价中要做好十个“自我”
懂得自己，自我评价：对自己有充分的了结和意识，并能适当地评定自己的能力。
信免自己：对自己有充分的信赖感，能战胜艰苦，点对挫折能坦然处之，并能准确地评定自己的失败。
悦缴自我：对本人的外貌特点、己格、智力、才能等皆能高兴地接收认共。
把持自我，能适度地表白和节制自彼的情感和行动。
调节自我：对自己不切名际的言替纲标、口理不均衡状况、与环境的不适应性，能干没及时的.反馈、修改、抉择、变更和调剂。
完美自我：能一直地完擅大家，坚持人格的完全与协调。
领铺自我：具备从教训中学习的能力，充足倒退自人的智力，能依据本身的特色发展自己的人格。
调试自我：对环境有充分的保险感，能与环境保持良佳的交触，懂得别人，接收他人，能保持良恶的人际关系。
设计自我：有自己的生涯理想，且幻想与目的能切折理论。
知足自我：在社会标准准则的允许范畴内，适度地满意个人的基础请求。
群塔方案 篇10
塔式起重机管理制度执行标准之相关制度和职责
一、总则
1、塔式起重机的使用应以安全第一、保质保量地按计划完成施工生产任务为目的，为做到合理使用、正确操作、安全运行、定期检查、经常保养、计划修理、延长使用寿命、充分发挥其效能，特制定本办法。
2、塔式起重机的司机应以配合好施工单位作业为己任，做到不搞特殊，服务热情，用户至上，信誉第一。
二、管理
1、塔式起重机是房建工程中一项重要的垂直运输设备，各级领导都要抓紧、抓好、既要树立以设备为施工生产服务的观点，又要克服重生产、轻管理的倾向。
2、推行全员管理。开展各项爱机竞赛活动，调动群众管好、用好机械设备的积极性和责任感，做到专管成线、群管成网、讲究效益、奖罚分明。
3、塔式起重机实行集中管理、以租赁方式提供使用，建立塔式起重机拆、装专业队（组）负责塔式起重机的拆装、运输工作。
三、操作工和起重工
1、塔式起重机操作工，应具备初中以上文化水平，公司必须进行系统培训，经考试取得操作证后方可进行独立操作。
2、塔式起重机操作工，应定期进行体格检查，体检不合格或多次发生责任事故者，应立即调离改做其他工作。操作证收回，上交签发机关注销。
3、认真贯彻定机、定人、定岗位的三定制度。机长是机组的领导者和组织者，全体机组人员都应听从指挥、服从领导，其职责是：
（1）保证塔式起重机经常处于整洁完好，限位及其安全装置经常处于灵敏、有效状态。
（2）指导机组人员正确使用塔式起重机，发挥塔机效能，努力完成任务。
（3）重视安全生产、模范遵守安全操作规程。
（4）检查督促机组人员共同做好塔机的保养，保持机况良好，延长大修周期。
（5）正确及时填写司机手册和运转日报。
（6）组织文化、技术学习，不断提高机组人员素质。
四、塔式起重机机长的任免权限
1、一般塔式起重机机长由吊装队任免，并报公司主管部门备案。
2、自升式塔式起重机机长由吊装队提名，公司设备管理部门审批正式任免。
五、塔式起重指挥和挂钩人员，由施工队配备。上岗人员必须经过培训，从考试合格的人员中选配，并持有安全部门签发的.上岗合格证。
六、起重指挥人员，必须佩带明显标志，如头带红色安全帽，臂套红色袖标等。对无明显标志的人员，操作工有权拒绝起吊。严禁指挥人员酒后指挥。
七、路基和道轨的铺设
1、塔式起重机的路基和道轨的铺设，由施工队承担。路基的技术要求必须符合原厂规定。对于自重在60吨以上的塔式起重机，地基要分层压实，做到每步取样，并绘出取样平面图，做好地基试验记录。
2、塔式起重机路基的上部建筑材料，除道轨外，枕木、道轨、道钉、鱼尾板、连接螺栓和弹簧垫圈以及轨距拉杆等，均由吊装队提供，其路基技术要求由吊装队提出，并派专人予以技术指导。
3、塔机路基铺好后、由公司生产调度牵头，安全、技术、设备（机械处）、吊装队、施工队派员参加，对路基进行全面检查验收，合格并签字后方准立塔。验收单一式六份，参检单位各一份。同时，塔基试验资料和道轨的测量数据由施工队移交给吊装队存档。
八、塔机的拆和装
1、塔式起重机每次拆除和立塔前，吊装队应指定专人对塔机各部进行严格检查，发现问题，及时解决；严禁将带有故障的零、部件装上塔机继续使用。
2、塔式起重机的拆装、必须指定专人指挥，并由专业组严格按照操作程序进行。
3、塔机拆装时间在正常情况下一般不应超过规定的大数。
4、塔式起重机安装好后，由吊装队指定专业人员对塔式起重机各部进行检查、调试，经过试验认定合格后，由指定的专业人员签发塔吊运转通知书方可投入运转。
凡投入运转的塔式起重机，安全设置都必须齐全可靠，如道轨端挡、行程限位止档和接地设置等。
九、使用和保养
1、塔式起重机使用的原则是“先内后外”（内是指城建集团所管辖范围）。一般塔式起重机由公司调度，自升式塔式起重机出租需报总公司平衡后方可实施。
2、塔式起重机无论内部或外部使用，一律实行租赁制，双方签订租赁合同，明确责任，相互制约、互相促进。任何一方违反合同条款，另一方有权提出要求赔偿经济损失。
3、塔机租赁工期按有关内容核定。
4、租赁台班费，按季节由出租承租双方协商定价。
5、运转记录是塔机的原始凭证，操作工每天要认真填写。由于社会原因（如停电等），经双方签认后，可作延长使用塔吊工期和核算依据。
6、严格遵守操作规程，认真做到“六不准、六不吊”。塔吊高度超过20米以上者，应采取哨语、旗语并用。
7、认真做好塔机的清洁、润滑、紧固、调整和防腐。坚持每日进行10～30分钟，每旬进行1～4小时检查保养，严禁塔机带故障作业。
十、检查、奖惩
1、坚持塔机定期检查制度，队每天、处每月、公司每季对在用塔机进行检查一次，遇有天气变化，节假日等随时进行检查。
2、有下列情况之一者给予罚款。
（1）工作时，操作工未带操作证，罚本人人民币5元。
（2）非操作工操作设备，罚本单位人民币100元，如系单位主管指派，罚当事主管人民币200元，罚当事人10元。
（3）发生重大责任事故。除追究肇事者的刑事责任外，罚单位2万元，发生责任大事故，罚单位1万元，罚直接责任者1000元。
（4）未按规定配备操作手，至少配1人罚单位200元。限3天内配齐，3天之内仍未配齐，再罚单位200元，直至配齐为止。单位已按规定配齐操作手，操作手擅自离岗，罚单位10元，罚操作手50元。
（5）违反操作规程“六不吊”和“六不准”规定者，罚当事人50元。
（6）其他罚款规定：
①无上限位装置，无力矩限制器（含失灵），罚操作手20元，罚单位100元。
②无其他限位装置（含失灵），罚操作手10元，罚单位50元。
③停止使用时，未断电源上锁，罚操作手20元；少卡一个轨钳，罚操作手5元。
④润滑不好，罚操作手5元；机容不洁，罚操作手5元。
⑤操作手能发现的隐患，但操作手未发现者，罚10至50元。
⑥摔大臂、脱轨、倒塔帽，罚单位300至1000元。
（7）被罚款项应按下列办法支付：
①单位罚款应从留利或企业基金中支付，不得摊入成本。
②对个人罚款应由所在单位在本人工资中扣缴。
十一、附则
本制度自xx年xx月xx日起执行，解释权属总公司设备管理部。
附1：
六不准，六不吊（总公司规定）
一、六不准
1、六级以上大风不准上机。
2、夜间作业照明条件不好不准上机。
3、雨雪雾天视线不良不准上机。
4、酒后不准上机。
5、身体有病不准上机。
6、未进行安全检查不准上机。
二、六不吊
1、不超吊。
2、不拉吊。
3、弯道和重量不明不吊。
4、埋在地下死物不吊。
5、捆扎不牢不吊。
6、未经专业训练的指挥人员指挥不吊。
附2：
十不吊（建设部规定）
一、被吊物重量超过机械性能允许范围不准吊。
二、指挥信号不清不准吊。
三、吊物下方有人不准吊。
四、吊物上站人不准吊。
五、埋在地下物不准吊。
六、斜拉斜牵物不准吊。
七、松散物捆扎不牢靠不准吊。
八、零碎小物件无容器不准吊。
九、吊物重量不明，吊索具不符合规定不准吊。
十、六级以上强风不准吊。
群塔方案 篇11
本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差未几做好时提出。假如要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个题目，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发本钱。假如不修改，项目又完成不了，无法收钱。
又或者软件在使用了一段时间，在使用一些查询功能的时，反应好慢。随着数据越录越多，这些查询功能就会越慢，假如要解决这个题目，一定需要修改数据库。而要修改数据库，对于软件开发来说，是十分痛苦的`。
由此可见，数据库的设计十分重要。一个好的数据库，可以应变客户不断出现的需求，而本人对数据库的设计有着深刻的熟悉……
对于软件界面，我以为，由于很多操纵员的使用水平不高，软件界面过于复杂，会使操纵员难于进手，不知是从那里开始。增加了实施的难度。我以为，一个成功的软件，应该就是不需要进行培训，一打开操纵界面就会操纵。
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