本区经济适用房开发中心,共有员工xxx名,我中心目前因施工量增大,而所处工地又分别位于西水湾,巩固,桥林三地。三处工地之间的距离相隔太远,为方便工作,中心工作人员出门时均要使用汽车办公,但目前,我中心原有的两辆xxx牌的办公汽车已使用xx年,车辆损坏严重,并经常发生机械故障,且汽车耗油量巨大,给中心工作人员的出行带来了巨大的`麻烦,严重影响了中心工作,从去年xx月起至今年4月份,我中心办公汽车共维修xx次,花费维修费用xxx万元,为了保证中心人员能按时完成工作的需要。中心领导经开会商议决定,现欲购置xxxx牌子轿车一辆,车辆价格约为xxxx万元人民币。由中心xx和xx负责办理此事。
此致
敬礼!
xxx
20xx年xx月xx日
尊敬的.领导:
近期,因用于网络连接的路由器和网络交换机频繁出现故障,造成我段与上级部门网络联系经常中断,严重影响日常工作,经过反复试验分析,并与负责网络的局电子所和铁通公司沟通,查出主要原因为:有段主要网络设备即主路由器和主交换机均已使用5年以上,由于没有备用设备替换和机房条件等因素影响,导致设备老化,稳定性能降低,经常出现网段不通或整体网络中断等情况,另因为是这些设备是前沈阳车务段转留的设备,无任何技术资料和售后服务,造成无法调试和维护。为畅通网络,避免因网络状态中断影响生产及信息传递,因此申请购置主路由器及主交换机各一台,约需资金xx元。
妥否,请批示。
申请人:
申请日期:
公司领导层:
您好,来公司工作已满两个多月,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。现将这近三个月的工作总结如下:
一、工作情况
1、熟悉本公司采购流程:收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入ERP系统、整理付款。
2、了解公司采购员工作职责:采购计划、需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同制定、采购记录管理,供应链管理。
3、在各部门经理的帮助下,对公司的全局有了明显的认识,对各生产部门的设备、工艺有了一定的了解,对公司的各个产品及配件的构成有了近一步的认识,了解了公司的自制能力,外协工艺等。
4、作为采购经理,我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料市场分析,新工艺的研究和对采购人员工作方向的引导工作。并参与制定了一系列的采购管理制度,制定采购计划,要求员工严格遵守采购程序,有效地进行采购。及时做好原材料、模具供给市场形势分析,同时不断在加强原供应链整合的基础上,探索开辟建立新的物资供应渠道,寻找能在适当的时候,按适当的质量,适当的数量所需的产品及时送到适当的地点,并随时提供适当服务的供应商。
二、部门建议
1、采购计划性不强,无法满足生产车间的正常需求,也脱离了“量大价优”的采购原则,建议对公司产品的常用材料件及标准件进行有计划、有针对性的采购,在量大的基础上要求供应商给予一定的账期,对价格比较高的、无法得到账期的配件,按销售计划及生产安排进行采购,以保证产品的顺利生产。对劳保用品实施控制性采购,劳保用品按照公司(人/月)规定采购,原则上采用以旧换新方式。
2、配件采购及其它物品采购在数量上、审批手续上随意性很大,建议公司对所有需要采购的物品有一个指导价格,对采购到公司的物品有一个后续调查、落实的监督岗位。以追溯其性能与使用寿命,同时在流程上由采购员询价、议价、比价后报部门经理订价确认,最后领导审核批准购买。
3、外加工件的总量目前比较小,但是自送自提的比较多,因此依然建议综合计划部先确定每月的生产计划,再制定每周的生产计划,明确车间半品产出时间和频率,并提前告知采购以便于准备,这样有助于整体成本的降低和运输费用的节省并可以提高生产效率。
在以后的工作中我要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加强对原材料市场走向的.了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。
加强与其他部门的沟通与合作,以便掌握最有用,最及时的信息和市场状况。对于采购部内部,更应该注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平,以期为公司的发展尽自己的一份力量。
此致
敬礼
申请人:xxx
20xx年xx月xx日
尊敬的总经理:
您好!凭良心说,您对我的确不薄,单凭您自掏腰包给我办理驾照一事,已经足以让我感激涕零了,唯拼命工作不足以回报。虽然我深知您对一直不是很满意,我也曾努力试图改变这一切,但是在这一年来,我无法找到以往在工作中的满足感和成就感。诸如以往在签定一份销售合同或者完成一个策划案后的那种内心的欢愉,让我在工作中充满激情。可如今,这种激情在我内心已然不复存在了,其原因何在?经过一番冥思苦想之后,我幡然醒悟:我错了!作为一名普通的打工者,我天真的以为随着时间的推移,我会进入企业的核心层。
我们通常把企业的员工分为三个层次:一是核心层;二是骨干层;三是普通员工。核心层:要求他们讲奉献,他们是企业的核心,就得奉献,不可以计较工作时间和工作难度,他们的行为就是为企业承担责任,他们得到的是期股和重奖;骨干层:提倡的是责任心,要求他们把每件事情都做好而且漂亮,他们得到的是高薪;普通员工:对他们要求的是讲究职业道德,只要认真工作,遵守纪律就可以了。从进入公司的那一天起,我就一直幻想着能够进入企业的核心层,并一直为此而努力着,可我却经常感觉到有一堵实实在在的墙在阻挡,使我无法跨进一步。这堵墙究竟是什么呢?是企业的文化?还是领导的信任?或是个人的能力?我不知道。我错了。我错了!作为部下,我没能帮助领导完成从“将”到“帅”的思维方式的转变。将者,身先士卒,冲锋陷阵,万军之中取敌军头领首级如探囊取物,有万夫不挡之勇;帅者,运筹帷幄之中,决胜千里之外,纵观大局,指挥若定,有泰山崩顶面不改色之气。而我却让领导事事操心,就连给我们单位送货车问路或者付运费这等小事也要领导亲自去办,弄得领导身心疲惫。唉!领导都忙成那样了,可我还是麻绳栓豆腐,怎么也提不起来。
我认为一个企业犹如一台运转的机器,少了每个配件都是不行的`,谁能说出哪个重要,哪个不重要呢?倘若有一个零件失灵,整台机器便不会正常运转。而我这个小配件却始终未能很好地与别的部件咬合在一起,以至于别人看到的我只有缺点和错误而没有了优点和成绩,更有甚者在领导亲信的多次“好言相告”之后,仍不思悔改,有时还要为了工作上的事得罪他们。我再一次错了。我错了!作为采购人员,我掌握着财政大权(最大权限是可以使用一千元钱而不必请示),却始终不能让领导信任有加。我错误地以为只要我把良心放正管他别人怎么想,可事实并非如此,因为钱这东西太容易让人敏感了!即使我敢保证我的购物价格绝对不是市场上最高的,但是我能保证是最低的吗?不能!那么差额哪里去了?我解释不清了。即便是偶有供货方负责人到本单位来,我亦不知该不该与他们聊聊。
以上内容有些可能言辞过激,但却是我的肺腑之言!得罪之处望见谅!!!
申请人:
申请日期:
尊敬的领导:
您好我叫xx,于20xx年3月22日进入公司,担任采供主管一职。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,工作热情,性格开朗,乐于与他人沟通,有很强的团队协作能力;责任感强,按时完成领导交付的工作,能很好带领本部门人员配合生产、质检、研发等部门完成各项工作;学习理解能力强,在平时的工作中不断学习相关的行业知识、产品知识、技能,注重自身能力提高和进步。
采供部是一个工作非常重要而且非常繁琐的部门,每天工作都是一环扣一环,每一个人都必须认认真真的上岗才能确保工作的质量,在这样的一个部门里,自己作为采供主管,担子也是相当的重,压力也是相当的大,不仅要把自己的工作做好,而且还要合理安排部门的其他人员。
对他们工作中的不足之处,特别是给工作造成不良后果的,要给他们说明问题的严重性,并想办法进行弥补,避免以后再犯;对于他们无法完成的任务,自己要想方设法的来完成任务。在这两个月的工作中,自己想了很多,也做了很多,自己成长了很多。如果说刚来的那几天仅仅是从员工的口中、络上了解公司,对公司的认识仅仅是皮毛的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的'了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快进入到了工作角色中来。
在本部门两个多月的工作中,自己学到了很多,成长了很多,当然也取得了一点点的成绩,但是,自己也是刚进入这个行业,对于行业知识,产品知识等有很多的不了解,自身也有一些缺点,希望自己在以后的工作中不断学习,扬长避短,能够很好的搞好自己的工作,与公司共同成长。在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准
此致
敬礼!
申请人:
时间:20xx年xx月xx日
尊敬的学院领导:
近期计算中心加大力度建设实验室,急需购置以下辅助设备。
1. 局部网建设还需要的.辅助设备:
ups:山特3kva/小时;1台;报价¥4000.00
变频空调机:1台
2. 为提高数据安全性,需将原有服务器升级,需购买:
双阵列控制卡:2块;报价¥2350.00/块
3. 将打印机从单机版升级为网络版,需购买:
网络控制卡:1块;报价¥1280.00
4. 计算机等级考试要求配置设备:
专用服务器:将原有的服务器阵列改造后作考试专用服务器。
工作机: dell p4 3.2;1台
打印机: hp laserjet1020;1台;报价¥1350.00
5. 新进职工配置:
计算机:dell 赛扬d 320;2台
请领导审核此申请报告并予以批准,谢谢!
申请部门:
申请日期:
尊敬的人力资源主管:
我于xx年3月25日成为公司的试用员工,根据公司的需要,目前担任采购专员一职,负责成本部采购管理中的相关工作。到今天3个月试用期临近结束,遵照公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。
我的主要工作可以总结如下:
一、收集整理供应商资料,为其建立数据库,并分门别类逐步细化
在供应商普遍生产多种产品的基础上,只看他的宣传资料就能确定出主打产品,按要求归类,制作出具有各种衡量标准的表格并细化登记,要耗费一定的时间和精力,采购人员要给与一定的重视。
二、公文写作等文字方面的工作:
正式启动采购管理程序前,书写申请或请示上报主管领导;和其他部门有工作联系时,制作工作联系单;建立接收和发放文件登记表,及时对流入流出本部门的文件或相关通知作详细记录;跟随部门经理进行工地、材料供方实地考察,切实做好考察报告;参加我部门有关会议,会后整理出会议纪要,做好留痕工作。以后开展招标采购工作,继续按部门经理安排参与相关程序,努力做好文字方面的工作。
三、承担了成本部公司体系iso文件的全程翻制
因为成本部相关的贯标文件牵涉到两个或多个部门之间接口的工作,难以短时间将其按上级公司要求做好,所以,只能一遍遍的仔细阅读,一次次的揣摩修改,再逐段逐字的检查,接着继续完善其内容和格式,尽自己最大努力把它做好。
四、参加了公司组织的内审员培训
由于正常上班时间忙于学习贯标文件,按要求做上述所列举的业务工作。我主要利用业余时间认真做了内审员测试题。
五、部门经理和主管领导交办的其他工作
认真学习贯标文件,留意核对部门经理所做的工作是否符合公司体系iso文件要求,如果和文件要求有偏差,及时提醒他,以免出现错误。如果我部门经理工作繁忙,遵照要求写出本部门的周工作动态和计划。
在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。当然,我还有很多事情做的不够完善,比如公文写作、采购业务方面工作、建筑知识理解深度、事情轻重缓急定位等等。但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢x总、y经理、 xxx对我的.指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
为了实现自己立足城市、稳步发展、孝敬父母、帮弟辅妹的愿望。也为了在公司中作出更大的贡献。除了做好自己的本职工作外,我要给自己提出更高的要求。做一份长远的职业规划,把通过职业经理人考试纳入其中,考取建筑类中级职称,拿到建筑造价师证囊括其中,近期要做的是参加自学考试争取两年半获得建筑类本科文凭。注重全面发展,提高自身素质,尽快报辅导班学习二胡、唢呐、葫芦丝演奏,加强练习,提高自己唱歌、溜冰、滑旱冰、打篮球、打羽毛球的技术。虽然每天挺辛苦,有些劳累,有时没顾上摘掉眼镜就进入了梦乡,时常梦到身在农村年过半百父母的两鬓白发,期望的眼神;天真可爱、打闹玩耍的侄子和外甥。我就能克服种。种困难、干劲十足!
在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准。
申请人:
申请日期:
文章来源:http://m.qg13.com/q/5534302.html
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